Domenii
Filosofie şi Ştiinţe sociale
Istorie
Litere
Ştiinţe ale naturii
Ştiinţe economice
Ştiinţe exacte
Ştiinţe juridice
Educaţie fizică
Diverse
Colecții
Academia Practică
Antiqua et Mediaevalia
Bibliografica
Biblioteca de Istorie Literară
Bibliotheca Archaeologica Iassiensis
Bibliotheca Archaeologica Moldaviae
Bibliotheca Classica Iassiensis
Bibliotheca Patristica Iassiensis
BusinessLike
Cicero
Colecția Medico-chirurgicală
Contribuţii Ieşene de Germanistică
D.E.U. (Dicţionarele Editurii Universităţii)
Documenta
Economie şi Societate Liberă
Economikon
Ethnos
Excellentia 150
Exercitium
FIBAS
Fontes Traditionis
Geographia
Historica
Historica Dagesh
In Honorem
Logos
Monumenta Linguae Dacoromanorum
Observatorul Social
Patrimonium
Personalităţi ale Universităţii "Al.I. Cuza" din Iaşi
Proiecte Europene în Ştiinţele Sociale
Psihologie Socială şi Aplicată
Publicațiile Institutului Român de Genealogie și Heraldică „Sever Zotta”
Restitutio Historiographica
Scripta Archaeologica et Historica Dacoromaniae
Sophia
Sport și Societate
Ştiinţele Educaţiei
Studii de Geografie Politică
Studii Europene
Thesaurus
Traditio
Periodice
Analele științifice ale Universității "Al.I. Cuza" din Iași (Serie nouă)
Alte reviste și periodice științifice

Pagina principală / Ultimele apariții /

Managementul organizaţiei. Concepte şi practici

Panaite Nica, Andrei Ștefan Neştian, Adriana Prodan, Aurelian Iftimescu, Silviu Tiţă, Irina Manolescu, Daniela Corodeanu Agheorghiesei, Viorica Bedrule-Grigoruţă

Data apariției: 04.03.2019

Domeniu: Ştiinţe economice / Management

Colecție: ---

ISBN: 978-606-714-526-7

Nr. pagini: 349

Format: 17 x 24 cm.

29.00 LEI

preț de producție

ADAUGĂ ÎN COȘ

Poșta Română 3-4 zile lucrătoare livrare gratuită Curier rapid 24-48 ore + taxe de livrare Suport clienți 0232.314.947

Descriere Sumar Despre autori

Realizată de un colectiv de specialiști în management, cadre didactice la Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor a Universității „Alexandru Ioan Cuza” Iași, lucrarea oferă o sinteză de actualitate a cunoștințelor fundamentale din domeniul managementului organizațional. Volumul se adresează nu doar studenților de la facultăți de economie, ci și managerilor din organizații și tuturor celor interesați de domeniu.

Cap. 1. Problematica managementului: 1.1. Conceptul de management: 1.1.1. Definirea managementului; 1.1.2. Eficacitatea şi eficienţa în management; 1.1.3. Funcţiile managementului; 1.2. Managerii: categorii, competenţe, roluri şi cariera managerială: 1.2.1. Categorii de manageri şi principalele competenţe; 1.2.2. Cariera managerială; 1.2.3. Rolurile managerilor; 1.2.4. Caracteristicile activităţii managerilor; 1.3. Organizaţia şi mediul acesteia; 1.3.1. Organizaţia; 1.3.2. Mediul organizaţiei; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 2. Cultura organizaţională: 2.1. Cultura organizaţională şi cultura naţională: 2.1.1. Conceptul de cultură şi impactul culturii naţionale asupra culturii organizaţionale; 2.1.2. Dimensiuni ale culturii naţionale; 2.1.3. Dimensiuni ale culturii organizaţionale; 2.2. Elementele culturii organizaţionale; 2.3. Orientarea culturii în spiritul de înaltă performanţă; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 3. Etica şi responsabilitatea socială a organizaţiei: 3.1. Etica în afaceri: 3.1.1. De ce este necesară etica în afaceri?; 3.1.2. Etica afacerilor în context internaţional; 3.1.3. Responsabilităţile şi dilemele etice ale managerilor; 3.1.4. Factorii care determină comportamentul etic al managerilor; 3.1.5. Stadii de dezvoltare morală ale unei organizaţii; 3.2. Responsabilitatea socială: 3.2.1. Ce este responsabilitatea socială?; 3.2.2. De la obiective sociale la responsabilitate socială; 3.2.3. Acţiuni ale organizaţiilor responsabile social; 3.3. Gestionarea abaterilor de la etică şi responsabilitate socială: 3.3.1. Organisme cu responsabilităţi privind principiile promovate prin codul de etică; 3.3.2. Auditul de etică şi programele de monitorizare; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 4. Elementele fundamentale ale planificării: 4.1. Natura şi importanţa planificării; 4.1.1. Ce este planificarea? Procesul de planificare; 4.1.2. Avantajele planificării şi posibilele ei inconveniente; 4.2. Misiunea şi viziunea organizaţiei: 4.2.1. Definirea conceptelor de misiune şi viziune; 4.2.2. Formularea, comunicarea şi monitorizarea misiunii şi a viziunii; 4.3. Obiectivele firmei: 4.3.1. Tipuri de obiective; 4.3.2. Managementul prin obiective (MBO); 4.4. Planuri de acţiune. Tipuri de planuri; 4.5. Planificarea strategică: 4.5.1. Scopul, caracteristicile şi conţinutul strategiei; 4.5.2. Tipuri de strategii; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 5. Decizii de management: 5.1. Decizii şi situaţii decizionale; 5.2. Tipuri de decizii; 5.3. Structura procesului decizional; 5.4. Metode şi modele de fundamentare a deciziilor; 5.5. Uni şi multidimensionalitate în procesul decizional; 5.6. Fundamentarea deciziilor unicriteriale; 5.6.1. Decizii în condiţii de certitudine; 5.6.2. Decizii în condiţii de risc; 5.6.3. Adoptarea deciziilor în situaţii incerte; 5.7. Metode de fundamentare a deciziilor multicriteriale: 5.7.1. Utilitatea decizională; 5.7.2. Metoda ELECTRE; 5.7.3. Metoda LEADER-ului; 5.7.4. Modelul decizional multicriterial AHP; 5.7.5. Modele de simulare; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 6. Organizarea şi structurile organizatorice: 6.1. Organizarea ca proces de diviziune a muncii: 6.1.1. Stabilirea ierarhiilor şi a autorităţii; 6.1.2. Departamentarea; 6.2. Conţinutul structurii organizatorice: 6.2.1. Posturile; 6.2.2. Sfera de autoritate; 6.2.3. Nivelurile ierarhice; 6.2.4. Departamentele; 6.2.5. Relaţiile; 6.3. Proiectarea şi reproiectarea structurilor organizatorice: 6.3.1. Impactul strategiei asupra structurii organizatorice; 6.3.2. Rolul mediului extern; 6.3.3. Natura activităţilor şi tehnologiilor; 6.3.4. Influenţa dimensiunii organizaţiei în proiectarea configuraţiei structurale; 6.4. Modele clasice de structuri organizatorice: 6.4.1. Structura simplă; 6.4.2. Structura funcţională; 6.4.3. Structura geografică; 6.4.4. Structura pe unităţi descentralizate de profit (divizii); 6.4.5. Structura matriceală; 6.4.6. Structura de tip conglomerat; 6.5. Modele adaptabile de structuri organizatorice: 6.5.1. Structura organizaţiilor fără graniţe; 6.5.2. Structuri de organizare temporare; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 7. Activităţi ale managementului resurselor umane: 7.1. Managementul resurselor umane în organizaţii: 7.1.1. Obiective şi influenţe ale activităţilor de management al resurselor umane; 7.1.2. Implicaţii ale diversităţii şi interculturalităţii în managementul resurselor umane ale organizaţiilor din România; 7.2. Asigurarea cu resurse umane: 7.2.1. Planificarea resurselor umane; 7.2.2. Recrutarea; 7.2.3. Selecţia de resurse umane; 7.2.4. Alternative la restrângerile de resurse umane; 7.3. Dezvoltarea resurselor umane: 7.3.1. Procesul de învăţare continuă a angajaţilor; 7.3.2. Orientarea şi integrarea noilor angajaţi; 7.3.3. Programe de instruire şi dezvoltare managerială; 7.3.4. Dezvoltarea carierei; 7.4. Managementul performanţei şi recompenselor: 7.4.1. Managementul performanţei salariaţilor; 7.4.2. Recompensarea salariaţilor; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 8. Leadership: 8.1. Conceptele de lideri şi leadership; 8.2. Teorii vizând trăsăturile liderilor; 8.3. Lideri şi stiluri de leadership bazate pe comportament: 8.3.1. Tipuri de lideri şi stiluri de leadership în funcţie de modul de exercitare a autorităţii; 8.3.2. Tipuri de lideri şi stiluri de leadership în funcţie de comportamentul orientat spre rezultate sau spre oameni; 8.3.3. Tipuri de lideri în funcţie de comportamentul orientat spre rezultate, oameni şi eficienţă; 8.4. Leadership-ul participativ: implicarea subordonaţilor în adoptarea deciziilor; 8.5. Alte abordări în cercetările actuale privind liderii şi leadershipul; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 9. Motivarea în organizaţii: 9.1. Conceptul de motivare; 9.2. Teorii ale motivării: 9.2.1. Teorii ale motivării bazate pe nevoi; 9.2.2. Teorii procesuale ale motivării; 9.2.3. Alte teorii ale motivării; 9.3. Strategii de motivare: 9.3.1. Motivarea prin recompensare; 9.3.2. Motivarea prin reproiectarea posturilor; 9.3.3. Motivarea cu resurse minime; 9.3.4. Alte strategii de motivare; Aplicaţii; Bibliografie; Cap. 10. Controlul managerial: 10.1. Procesul de control managerial: 10.1.1. Definirea şi importanţa controlului; 10.1.2. Tipuri de control; 10.1.3. Structura procesului de control; 10.1.4. Volumul activităţii de control; 10.2. Metode de control managerial: 10.2.1. Controlul comportamentelor angajaţilor; 10.2.2. Controlul utilizării resurselor financiare; Aplicaţii; Bibliografie

Autorii sunt sau au fost cadre didactice ale Departamentului de Management, Marketing şi Administrarea Afacerilor din cadrul Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor a Universităţii „Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi:

Panaite Nica este Profesor emeritus şi conducător de doctorat în specializarea Management. A publicat manuale, monografii, studii şi articole în domeniile: Managementul organizaţiei, Management educaţional, Managementul resurselor umane. Deţine o bogată experienţă managerială şi de consultanţă în management. A condus mai multe proiecte de cercetare ştiinţifică.
Andrei Neștian este conferențiar universitar dr., urmează de 20 ani o carieră universitară în domeniul Managementului. De 12 ani este în contact direct cu practica managerială, în calitate de consultant în Management și de asociat în cadrul unei companii de consultanță în atragerea fondurilor nerambursabile.
Aurelian Iftimescu este lector universitar dr., cu activităţi didactice şi preocupări de cercetare în domeniile: Management, Tehnici cantitative de decizie, Sisteme informaţionale de management, Managementul resurselor umane. A publicat mai multe manuale, studii şi articole în aceste domenii. A efectuat specializări în Franţa, Olanda şi Irlanda.
Adriana Prodan este profesor universitar dr., conducător de doctorat în specializarea Management şi fost Director al Şcolii doctorale SDEAA. Este coordonatorul primului program de profesionalizare în domeniul Managementului Resurselor Umane din România, dezvoltat în 2001, ca program postuniversitar. Este autoare de articole şi cărţi în domeniul managementului.
Silviu Tiță este conferențiar universitar dr., desfăşoară activităţi didactice la disciplinele: Management, Diagnostic organizaţional, Evaluarea şi analiza performanţelor organizaţionale, Management strategic. A elaborate mai multe studii de specialitate şi a participat la elaborarea unor proiecte de cercetare ştiinţifică şi dezvoltare instituţională.
Irina Manolescu este conferențiar universitar, doctor în economie, domeniul: Management. Activitatea de cercetare se materializează în publicarea a peste 100 de articole în reviste şi volume de specia¬li¬tate. Activitatea didactică se concentrează în jurul ariilor de interes direct: Management, Managementul proiectelor.
Daniela Tatiana Agheorghiesei (Corodeanu) este profesor universitar dr., conducător de doctorat în domeniul management. A publicat peste 40 de articole (indexate ISI și BDI). A participat ca expert la formularea grilei de calificări pentru programele de studii din învățământul superior, domeniul de studiu: Management.
Maria Viorica Bedrule-Grigoruţă este profesor univesitar doctor în Economie, domeniul: Management, Coordonator de doctorat. Îşi desfăşoară activitatea în educaţie de 30 de ani. Domeniul de competenţă este Managementul. Este autor/coautor a 8 cărți, 80 de articole, 8 proiecte/granturi de cercetare. A urmat diverse specializări în Franţa, Germania, SUA.