Descriere
Sumar
Despre autori
Argument de Panaite Nica
Studiu introductiv de Constantin Brătianu
Cartea de faţă reprezintă un proiect original, unic pentru universitățile românești, prin care se vizează punerea în valoare a rezultatelor științifice ale celor mai valoroase teze de doctorat din domeniul management, elaborate și susținute în cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, sub coordonarea prof. univ. emerit Panaite Nica, în perioada 1998-2015.
Dintre cele peste 30 de teze de doctorat elaborate sub îndrumarea profesorului emerit Panaite Nica, acesta a ales zece teze susținute, pe care le consideră cele mai valoroase. De aici și titlul volumului Management zece plus.
Întrucât multe dintre tezele de doctorat au fost publicate, s-a decis elaborarea unor eseuri originale, actualizate de la data susținerii tezelor până în prezent. Toate eseurile respectă tematica tezelor de doctorat. Ordinea includerii în volum a celor zece eseuri corespunde celei în care au fost susținute tezele de doctorat în fața comisiilor.
Cele zece eseuri sunt precedate de un studiu introductiv al prof. univ. Constantin Brătianu, membru al Academiei Oamenilor de Știință din România, care a făcut parte din majoritatea comisiilor de susținere a tezelor.
«Volumul de faţă este o colecție de eseuri originale, scrise de foștii mei doctoranzi, care au elaborat cele mai bune teze de doctorat, pe care le-aș aprecia cu calificativul zece plus (10+). În prezent, majoritatea celor zece foști doctoranzi și-au susținut abilitarea și sunt, la rândul lor, conducători de doctorat. (Panaite Nica)
Panaite Nica
Argument
Constantin Brătianu
Studiu introductiv. Noile paradigme ale managementului
1. Introducere
2. Paradigma managementului cunoștințelor
3. Paradigma neuromanagementului
4. Concluzii
Adriana Prodan
O abordare pragmatică a managementului resurselor umane prin motivare și leadership
1. Introducere
2. Adaptări în motivarea resurselor umane
3. Influențe ale modelului aşteptării performanțelor
asupra managerilor
4. Influențe asupra managementului resurselor umane
5. Dinamica practicilor de leadership din companii
6. Retrospectiva de conținut și modele
7. Noi modele de leadership în dinamica companiilor
8. Concluzii
Maria Viorica Bedrule-Grigoruță
Ce contează astăzi în managementul conflictelor?
1. Introducere
2. Noi perspective ale rezolvării conflictelor
3. Metode complementare pentru rezolvarea conflictelor
4. Concluzii
Bogdan Rusu
Managementul calității totale în firmele mici și mijlocii
1. Introducere
2. Analiza principalelor concepte legate de calitate și IMM
3. Metodologia de cercetare
4. Dezbatere privind rezultatele obținute, observații, constatări proprii
5. Concluzii
Daniela-Tatiana Agheorghiesei
Profilul întreprinzătorului român – studii și realități
1. Introducere
2. Cercetarea doctorală Comportamentul și performanța întreprinzătorului român. Aspecte în rezumat
3. Studii privind profilul întreprinzătorului român
4. Concluzii – un tribut adus întreprinzătorilor români
Andrei Ștefan Neștian
Evoluția demersurilor privind calitatea în învățământul superior în perioada 2006-2024
1. Introducere
2. Tipologia demersurilor privind calitatea în învățământul superior
3. Metodologia cercetării
4. Concluzii
Ruxandra Ciulu
Crearea şi consolidarea avantajului competitiv al firmelor din industria IT după pandemia de Covid-19. Un studiu de caz pe România
1. Introducere
2. Specificul industriei de IT din punct de vedere strategic
3. Industria globală de IT
4. Industria de IT din România – evoluție și factori-cheie de succes
5. Metodologia de cercetare
6. Dezbatere privind rezultatele obținute, observații, constatări proprii
7. Concluzii
Silviu Mihail Tiţă
Modele de evaluare a performanţelor din cercetarea științifică
1. Introducere
2. Managementul performanţei în cercetarea ştiinţifică
3. Evaluarea performanţelor din cercetarea ştiinţifică
4. Tendinţe privind managementul performanţelor din cercetarea ştiinţifică
5. Concluzii
Alexandru Mihai Lăzescu
Schimbări disruptive în peisajul media global sub impactul tehnologiei și radicalizării ideologice
1. Introducere
2. Modele de management pentru structurile complexe
3. O radiografie a industriei mass-media la nivel global
4. Peisajul media astăzi, și acum 15 ani
5. Concluzii
Ramona-Diana Leon
Sistem managerial de avertizare timpurie: Un instrument pentru definirea strategiei corporative
1. Introducere
2. Considerații teoretice
3. Modelul propus
4. Studiu de caz
5. Concluzii
Alexandra Luciana Guță
Învățarea organizațională. Semnificații și modele de măsurare
1. Introducere
2. Conceptul și tipurile de învățare organizațională
3. Nivelurile și procesele învățării organizaționale
4. Învățarea organizațională și factori de influență
5. Modele de măsurare a învățării organizaționale
6. Concluzii
Panaite Nica (n. 1947) este Professor Emeritus al Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași. A fost profesor de management, conducător ştiinţific de doctorat, prorector, șef de catedră. A publicat peste 35 de cărți, cca 200 de articole şi studii, fiind coordonatorul a peste 30 de doctoranzi.
Responsabilități la nivel național: vicepreşedinte al CNFIS, preşedinte al comisiei
de management-marketing a Consiliul Naţional de Atestare a Titlurilor, Diplomelor şi
Certificatelor Universitare, vicepreşedinte al comisiei de ştiinţe economice din cadrul
CNEAA.
Recunoașteri: Ordinul Naţional „Steaua României” în grad de Ofiţer, decernat de Preşedintele României, Cetățean de Onoare al Statului Nebraska (SUA) și al com. Cordun, Neamț, Premiul „Vasile Pogor”, acordat de Primăria Iaşi, la propunerea Academiei Române – Filiala Iaşi.
Silviu Mihail Tiţă (n. 1980) este profesor universitar doctor la Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor, Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi. Predă discipline precum: Diagnostic şi evaluare; Managementul performanţelor; Metode de învăţare experienţială şi Sisteme decizionale. Din 2005, este interesat de evaluarea performanţelor din cercetarea ştiinţifică, publicând mai multe studii cu privire la rezultatele obţinute în diferite domenii ştiințifice.
