Descriere
Sumar
Despre autori
Cartea propusă reprezintă teza de doctorat a autorului, al cărei demers științific pornește de la analiză strategică a industriei IT pentru validarea relevanței și actualității temei de cercetare. Pentru definirea conceptelor fundamentale de construire a unei metodologii hibride au fost parcurse etape de la evaluarea contextului metodologic de desfășurare a unui proiect cu inventarierea celor mai cunoscute metodologii utilizate, identificarea pilonilor de bază necesari construirii unei metodologii și identificarea celor mai folosite componente ale acestor piloni și care dau consistența constructului teoretic. Aplicând regulile de construire a unei metodologii de management de proiect a fost construită o structură generică de metodologie particularizată pentru industria IT în modelul propriu propus, „HiProMMet”. Particularizarea metodologiei generice în cea specifică – HiProMMet – a fos realizată în urma aplicării rezultatelor obținute în cadrul focus-grupului realizat de cercetător.
Capitolul 1. Industria Tehnologiei Informației și Comunicațiilor (IT&C)
1.1. Introducere
1.2. Definiții, componente
1.3. Analiza strategică a industriei IT&C
1.3.1. Analiza mediului extern
1.3.2. Analiza structurală a industriei IT&C
1.3.3. Factorii-cheie de succes
1.3.4. Analiza grupurilor strategice
1.4. Concluzii. Contribuții personale
Capitolul 2. Metodologii de management al proiectului utilizate în industria software
Introducere
2.1. Managementul proiectelor – definiții, instrumente, metodologii
2.1.1. Caracteristici ale proiectelor
2.1.2. Proiect-program-portofoliu de proiecte
2.1.3. Mediul de desfășurare a proiectului
2.1.4. Ciclul de viață elementar și extins al proiectelor
2.2. Metodologii tradiționale de management al proiectelor
2.2.1. Modelul Waterfall
2.2.2. Modelul în V (V cycle)
2.2.3. Modelul spirală
2.2.4. PMI – PMP (Project Management Institute – Project Management Professsional)
2.2.5. PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment – Proiecte în Mediu
Controlat)
2.2.6. Beneficiile folosirii metodologiilor tradiționale
2.3. Metodologii Agile de Management al proiectelor
2.3.1. Scrum
2.3.2. Extreme programming (XP)
2.3.3. Kanban
2.3.4. Metoda SAFe
2.3.5. Beneficiile folosirii metodelor Agile
2.4. Metodologii hibride în Managementul proiectelor
2.4.1. Definiții, concepte
2.4.2. Taxonomie
2.4.3. Water Scrum Fall
2.5. Concluzii. Contribuții personale
Capitolul 3. Identificarea pilonilor de bază pentru structurarea metodologiilor hibride
3.1. Analiză comparativă a metodologiilor de management al proiectelor (software)
3.2. Procese – Roluri – Instrumente: piloni ai definirii unei metodologii
3.2.1. Identificarea celor mai folosite procese, roluri și instrumente
3.2.2. Identificarea celor mai folosite procese, roluri și instrumente în Metodologiile Tradiționale
3.2.3. Identificarea celor mai folosite procese, roluri și instrumente în Metodele
Agile
3.2.4. Identificarea și organizarea în clase generice a celor mai folosite procese din metodologiile Tradiționale și Agile
3.2.5 Identificarea și organizarea în clase generice a celor mai folosite roluri din metodologiile Tradiționale și Agile
3.2.6. Identificarea și organizarea în clase generice a celor mai folosite instrumente din metodologiile Tradiționale și Agile
3.2.7. Tabele sumative
3.3. Dezvoltarea modelului hibrid V0
3.3.1. Modelul „HiProMMet”
3.4. Testarea pilot a modelului hibrid V0 folosind metoda focus-grupului
3.5. Concluzii. Contribuții personale
Capitolul 4. Metodologia de Cercetare
Introducere
4.1. Argumentarea alegerii tipului de cercetare aplicată, cercetare calitativă
4.2. Cadrul de referință al cercetării calitative
4.3. Scopul cercetării
4.3.1. Schema logică a cercetării
4.3.2. Obiectivele cercetării
4.4. Strategia de cercetare
Etapizarea cercetării
4.5. Concluzii. Contribuții personale
Capitolul 5. Cercetări aplicative
5.1. Aspecte metodologice privind strategia de cercetare
5.1.1. Inițierea și definirea cercetării aplicative
5.1.2. Derularea cercetării aplicative și colectarea datelor
5.1.3. Analiza rezultatelor obținute
5.2. Derularea focus-grupurilor și colectarea datelor
Focus-grup 1
Focus-grup 2
Focus-grup 3
Focus-grup 4
Focus-grup 5
5.3. Analiza datelor 371
5.3.1. Focus-grup 1 – concluzii
5.3.2. Focus-grup 2 – concluzii
5.3.3 Focus-grup 3 – concluzii
5.3.4. Focus-grup 4 – concluzii
5.3.5. Focus-grup 5 – concluzii
5.4. Analiza comparativă
I. Faza de inițiere a proiectului
II. Faza de definire a proiectului
III. Faza de execuție a proiectului
IV. Faza de încheiere a proiectului
5.5. Concluzii. Contribuții personale
Capitolul 6. Concluzii, limitări și direcții viitoare de cercetare
Contribuții personale
Limitări. Direcții viitoare de cercetare
Direcții viitoare de cercetare
Referințe bibliografice
Anexă. Ghid pentru Focus-grup, varianta aplicată
Neculai Bagiu, autor și coautor al mai multor studii prezentate și publicate în volumele conferințelor naționale și internaționale de profil, a fost membru al echipei de cercetare în trei proiecte de cercetare și a susținut numeroase ore de seminar în cadrul Catedrei de Inginerie și Management a Facultății de Design Industrial și Managementul Afacerilor – Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” Iași, pentru disciplina Managementul proiectelor.
